17 janvier 2009
Un démarrage prometteur.
Autodidacte, j’ai monté en nom propre ma société de vente
en ligne de matériels informatiques en Novembre 2005, avec 1000 € en poche, un
pc portable, une connexion internet, le tout à mon domicile dans une
chambre de
Je me suis tout de suite intéressé à des places de marché
telles que Ebay, Priceminister, 2xmoinscher, Webtroc, Destockplus, et
spécialisé dans le déstockage à prix discount, achetant moi-même des lots
à prix défiant toute concurrence.
L’intérêt premier était de se faire connaître et de
constituer un fichier clients grâce à ces sites suffisamment connus et
reconnus, pour dans un second temps lancer mon propre site
e-commerce. J'ai passé des heures interminables sur le net, à travailler
mon projet d'entreprise tout en générant du chiffre.
J’ai atteint un chiffre d’affaires de 40 000 € pour
l’exercice du 01/01/2006 au 31/12/2006 et constitué un fichier clients de
750 personnes composé de 300 particuliers fidélisés, de 100 sociétés fidélisées et 350 nouveaux clients ou clients uniques.
Ces résultats m’ont permis de démarrer l’année 2007 avec
beaucoup de motivation, car j’étais convaincu qu’avec un investissement
financier et la mise en place d’une structure, je pouvais au minimum doubler le
CA et embaucher.
Le début d’une belle aventure donc …..
Le choix de l'autofinancement s'est imposé.
2007 démarrait fort ! Le chiffre d’affaires était en augmentation tous les mois, et le besoin de mettre en place une structure de travail devenait urgent. A cette époque, les banques locales n’accordaient pas de prêts à des « petits » comme moi ( le comble est qu’en nom propre, si vous cessez votre activité, vous restez redevable sur le plan personnel de toute créance : il n’y a donc pas de meilleures garanties); la suite vous expliquera la raison de cette remarque.
Leurs refus se basaient sur une création récente, un
chiffre d’affaires insuffisant pour les intéresser. Nous avons donc décidé avec ma compagne de vendre notre appartement
et de retourner en location, afin de disposer de liquidités pour l’entreprise.
Juin 2007
Nous sommes le 16 Juin 2007 l’appartement est vendu et je viens de signer un bail 3/6/9 pour un magasin de 45 m² dans ma commune.
Les conditions d’obtention étaient drastiques (et pas très légales) : j’ai du avancer 2 mois de loyer pour le dépôt de garantie, 6 mois de loyer d’avance, plus les frais d’agence. Explication ci-dessous :
Ce magasin était déjà référencé en tant que magasin de vente de matériels informatiques et de maintenance. Le gérant avait déposé le bilan. En effet il avait été rapidement lâché par son associé et ne pouvait faire face. Il avait également fait preuve de beaucoup de malhonnêteté puisqu’il n’avait pas payé le propriétaire la dernière année, ni les prestataires tels que les assurances. Il avait vendu des configurations en Pentium II à des personnes âgées en leur faisant croire qu’il s’agissait de Pentium IV par exemple et en les facturant à plus de 1000 €. Il avait pris des machines en SAV les avait réparées et revendues à d’autres, et avait même encaissé des commandes intégrales sur du matériel neuf sans procéder à la livraison. Bref l’arnaque totale !!!
Autant vous dire qu’il a fallu redoubler d'efforts pour reconquérir la confiance de la clientèle locale.
J’avais projeté 4 à 6 semaines de travaux et une enveloppe max de 10 000€ afin de rénover à savoir : mettre du parquet au lieu de la moquette usée et sale, décoller les tapisseries et privilégier une peinture, refaire les sanitaires, équiper le magasin en mobilier, poser mon enseigne. Le budget n’était pas excessif et bien maîtrisé car je n’avais pas eu de fond de commerce à racheter et c’était un avantage évident.
En une semaine le magasin était à nu et bonjour la surprise : les murs tombaient par endroit, des traces évidentes de dégâts des eaux apparaissaient sur une bonne moitié des plafonds et murs (pour info l'ancien locataire a touché une prime d'assurance de plus de 10 000 € sur un dégât des eaux remontant à 18 mois environ, ce qui ne m'a pas été signifié à la prise à bail de ce local) , le parquet de la salle arrière recouvert de moquette était rongé et commençait à pourrir, l’électricité n’était plus aux normes, les tuyaux étaient en plomb pour alimenter toutes les arrivées d’eau. Autre problème : une fois les panneaux d’enseigne retirés on pouvait constater que la structure maintenant l’ensemble rideau de fer + vitrine menaçait aussi de s’écrouler car trop ancienne. La vitrine en place n’était plus homologuée par les assurances par rapport à mon activité de vente de matériels informatiques.
Bilan :
à refaire : électricité + plomberie
à traiter : sol + mur + plafond
à changer : la vitrine du magasin + le rideau de fer
En conclusion :
1. Suite à de nombreux vices cachés rencontrés (inconnus des propriétaires) des travaux plus conséquents ont du être entrepris s'élevant à 40 000 euros au lieu de 10 000 euros prévus au départ.
2. Le temps imparti prévu pour la réalisation de la rénovation a été bien plus long, ce qui nous a obligé de plus à reculer notre date d'ouverture.